Uma Opção Para Alterar A Disponibilidade De Capacidade É

OM Capítulo 11 Qual dos seguintes descreve melhor o planejamento agregado A. o vínculo entre o planejamento do prazo intermediário e as decisões operacionais de curto prazo B. uma coleção de ferramentas de planejamento objetivo C. fazer ou comprar decisões D. uma tentativa de responder à demanda prevista dentro das restrições Estabelecido por decisões de produto, processo e localização E. Manpower planejando uma tentativa de responder à demanda prevista dentro das restrições estabelecidas por decisões de produto, processo e localização Ao fazer o planejamento do planejamento para uma empresa produzindo tinta, os planejadores agregados provavelmente lidariam com: A Apenas galões de tinta, sem preocupar com os diferentes cores e tamanhos B. galões de tinta, mas preocupam-se com os diferentes cores a serem produzidos C. galões, quarts, pintas e todos os diferentes tamanhos a serem produzidos D. todos os Tamanhos diferentes e todas as cores diferentes pelo tamanho E. nenhum dos acima apenas galões de tinta, sem preocupação com as diferentes cores e tamanhos Gerenciamento de Operações 11º Edi Por Stevenson Test Bank Capítulo 11 Somente para assinantes. A resposta pode localizar no final desta página. Planejamento agregado e agendamento mestre Perguntas verdadeiras falsas 1. O planejamento agregado é um planejamento de capacidade de intervalo intermediário que geralmente cobre um horizonte temporal de um a três meses. Verdadeiro Falso 2. O objetivo do planejamento agregado é conseguir um plano de produção que tente equilibrar os recursos da organização8217s e atender a demanda esperada. Verdadeiro Falso 3. Os planejadores agregados estão preocupados com a qualidade e quantidade da demanda esperada. Verdadeiro Falso 4. O planejamento agregado é usado para estabelecer níveis gerais de emprego, produção e estoques em um intervalo intermediário de tempo. Verdadeiro Falso 5. A atribuição de trabalho a máquinas e pessoas específicas são exemplos de planejamento agregado. True False 6. O resultado do planejamento agregado é um plano de negócios detalhado que abrange os próximos 2 a 12 meses. True False 7. A demanda pode ser alterada no planejamento agregado por promoção e produção de produtos adicionais usando horas extras. True False 8. A capacidade pode ser modificada no planejamento agregado por promoção e produção de produtos adicionais usando horas extras. Verdadeiro Falso 9. As organizações que enfrentam mudanças sazonais na demanda são impedidas de usar técnicas de planejamento agregado. Verdadeiro Falso 10. A sazonalidade na demanda tem a vantagem de nivelar os requisitos para o nosso produto ou serviço. True False 11. Uma estratégia de capacidade de nível também é conhecida como estratégia de demanda de perseguição. True False 12. Uma vantagem de uma estratégia 8220chase8221 para o planejamento agregado é que os estoques podem ser mantidos relativamente baixos. Verdadeiro Falso 13. Modelos de programação linear fornecem a solução ideal. Verdadeiro Falso 14. Em última análise, o fator primordial na escolha de uma estratégia no planejamento agregado é o custo total. Verdadeiro Falso 15. Os planejadores agregados costumam usar métodos de teste e erro no desenvolvimento de planos agregados. True False 16. O uso de tabelas e gráficos no planejamento agregado geralmente permite que os planejadores cheguem a um plano ótimo. Verdadeiro Falso 17. Os planejadores agregados tipicamente usam técnicas matemáticas, como programação linear e regras de decisão linear para o planejamento. Verdadeiro Falso 18. Desagregar um plano agregado leva a um cronograma mestre. Verdadeiro Falso 19. O cronograma mestre indica a quantidade e o horário para a entrega de um produto, mas não a data de produção terá que começar. Verdadeiro Falso 20. O orçamento do departamento é um exemplo de planejamento agregado. Verdadeiro Falso 21. Os programadores mestres são empregados principalmente por organizações de serviços. Verdadeiro Falso 22. A subcontratação 8216in8217 seria aplicável a períodos em que nossa organização tenha excesso de capacidade. Verdadeiro Falso 23. Disponível para prometer na primeira semana é igual a inventário de início mais a quantidade de MPS, se houver, menos encomendas de clientes comprometidas antes da próxima quantidade de MPS. Verdadeiro Falso 24. Uma viga de tempo na programação mestre é usada para evitar que pessoas não autorizadas façam alterações no cronograma. Verdadeiro Falso 25. Após o primeiro período do horizonte de planejamento, disponível para prometer é calculado apenas para os períodos em que há uma quantidade de MPS. Verdadeiro Falso 26. No cronograma de produção principal, a produção está planejada para o próximo período sempre que a quantidade disponível para promessa se tornar negativa. Verdadeira Falso Múltiplo Escolha Perguntas 27. Qual dos seguintes descreve melhor o planejamento agregado A. o vínculo entre o planejamento do prazo intermediário e decisões operacionais de curto prazo B. uma coleção de ferramentas de planejamento objetivo C. fazer ou comprar decisões D. uma tentativa de responder ao previsto Demanda dentro das restrições estabelecidas por decisões de produto, processo e localização E. planejamento de mão-de-obra 28. O atendimento de demandas de pico e efetivamente o uso de recursos trabalhistas durante períodos de baixa demanda seria o objetivo de planejadores agregados em A. Fabricação B. Militar C. Arqueologia D. Bibliotecas E. Serviços Financeiros 29. O planejamento agregado é o planejamento de capacidade para: A. o alcance longo B. o intervalo intermediário C. o intervalo curto D. tipicamente um a três meses E. tipicamente um ou mais anos 30. Uma área à qual agregado As decisões de planejamento relacionam-se: A. seqüenciamento do trabalho B. quantidades da ordem do cliente C. níveis de estoque D. localização E. layout 31. Qual das seguintes informações é uma contribuição para o planejamento agregado A. begi Inventário de inventário B. previsões para cada período do cronograma C. ordens de clientes D. todos os descontos de quantidade de E. acima 32. Essencialmente, o resultado do planejamento agregado é: A. plano de marketing B. plano de produção C. corte bruto Plano de capacidade D. plano de atribuição E. plano de requisitos de material 33. Ao fazer o planejamento agregado 82221 para uma produção de tinta firme, os planejadores agregados provavelmente lidarão com: A. apenas galões de tinta, sem preocupação com as diferentes cores e tamanhos B. galões De pintura, mas esteja preocupado com as diferentes cores a serem produzidas C. galões, quarts, pintas e todos os tamanhos diferentes a serem produzidos D. todos os tamanhos diferentes e todas as cores diferentes pelo tamanho E. nenhum dos 34 acima. O planejamento agregado exige qual das seguintes informações A. uma previsão da demanda esperada B. Níveis atuais de inventário C. (a) e (b) D. políticas relativas aos níveis de emprego E. todos os itens acima 35. Os planejadores agregados tentam equilibrar: A. demanda e inventários B . Demanda e custos C. capacidade e inventários D. capacidade e custos E. capacidade e demanda 36. Qual dos seguintes não é um contributo para o processo de planejamento agregado A. recursos disponíveis B. previsão da demanda C. políticas sobre mudanças na força de trabalho D Horários de produção mestre E. informações sobre custos 37. Qual dos seguintes não seria considerado uma opção de decisão para fins de planejamento agregado A. níveis de estoque B. níveis de mão-de-obra C. preço D. custos de produção E. promoção 38. Qual dos O seguinte não é uma opção básica para alterar a disponibilidade de capacidade em um ambiente de serviço A. horas extras B. encerramento de contrato C. tempo parcial D. inventário E. Todas estas são opções básicas de capacidade. 39. Qual das opções a seguir não é uma opção básica para alterar a demanda A. promoção B. backordering C. preço D. subcontratação E. Todas são opções de demanda. 40. Uma opção para alterar o padrão de demanda é: A. backorders B. horas extras C. trabalhadores a tempo parcial D. inventários E. subcontratação 41. Qual dos seguintes não seria uma estratégia associada ao ajuste da capacidade agregada para atender a demanda esperada A. subcontratar B. variar o tamanho da força de trabalho C. variar a intensidade da utilização da mão-de-obra D. permitir que os níveis de inventário variem E. administrar pedidos avançados 42. Uma opção para alterar a disponibilidade da capacidade de produção é: A. preço B. promoção C Backorders D. inventários E. nenhum dos itens acima se aplica à capacidade de fabricação 43. Uma opção para alterar a disponibilidade de capacidade é: A. uso de horas extras ou tempo lento B. preço C. promoção D. backorders E. nenhum dos itens acima 44. Para usar a estratégia de capacidade 8220, 8221 variações na demanda são atendidas por: A. produção variável durante o tempo normal sem alterar os níveis de emprego B. produção variável durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego C. (a) e (b) D. usando combinação Sobre os inventários, as horas extras, o tempo parcial e as ordens de volta E. ajustes de preços 45. Ao usar a estratégia 8220chase8221, as variações na demanda podem ser atendidas por: A. produção variável durante o tempo normal sem alterar os níveis de emprego B. produção variável durante o tempo regular por Mudança de níveis de emprego C. (a) e (b) D. níveis de estoque variáveis ​​E. aumento de preços 46. O inventário não comprometido é denominado A. Inventário disponível para promessa B. Inventário gratuito C. Estoque de segurança D. Inventário de tempo de execução E. Inventário obsoleto 47. Os planejadores agregados procuram combinar a oferta e a demanda: A. no custo total mínimo B. permanecendo dentro da política da empresa C. (a) e (b) D. mantendo estoques no mínimo E. todos os itens acima 48. Na prática, as técnicas mais comumente utilizadas para o planejamento agregado são: A. técnicas matemáticas B. técnicas informais de teste e erro C. (a) e (b) aproximadamente iguais D. modelos de simulação E. otimização de programação linear 49. O principal Desvantagem (s) de técnicas informais usadas para agregados p Lanning é (são): A. eles são caros para fazer B. eles podem não resultar no melhor plano C. eles demoram muito para fazer D. exigem o uso de um computador E. falta de educação formal dos planejadores 52 . Programação linear para produzir um plano agregado: A. produzirá o melhor plano se forem utilizadas entradas precisas. B. é a técnica mais utilizada C. (a) e (b) D. produzirá um plano que pode não ser o melhor O plano E. requer uma folha de cálculo excel 53. Simulação para produzir um plano agregado: A. produzirá o melhor plano B. é a técnica mais utilizada C. ambos (a) e (b) D. produzirá um plano que pode Não seja o melhor plano E. requer um mínimo de 4 iterações para ser precisas 54. Qual termo está mais intimamente associado ao termo desagregação A. subcontratação B. horário principal C. diversidade D. níveis de estoque variáveis ​​E. demissão e demissão 55 . O resultado direto da desagregação do plano agregado é: A. plano de marketing B. plano de produção C. plano de capacidade de corte bruto D. mestre sch Edule E. plano de requisitos de material 56. A mudança do plano agregado para um cronograma de produção mestre requer: A. planejamento da capacidade de corte grosso B. desagregação C. sub-otimização D. estratégia de formulação E. Estratégias de perseguição 57. A parcela do inventário projetado que Permite que o marketing faça compromissos realistas sobre as datas de entrega para novos pedidos é: A. inventário inicial B. inventário de estoque de segurança C. inventário disponível para promessas D. inventário de margem alta E. nenhum dos itens acima 58. Estratégias de planejamento agregado proativo e reativo São melhor associados com: A. Entrada e saída B. Criar e comprar C. Quantitativo e qualitativo D. Opções de demanda e capacidade exatas e aproximadas de E. 59. Um gerente preparou uma previsão da demanda agregada esperada para os próximos seis meses. Desenvolva um plano agregado para atender a essa demanda, dada esta informação adicional: Será utilizada uma taxa de produção nivelada de 100 unidades por mês. As transações são permitidas e são cobradas à taxa de 8 por unidade por mês. Os custos de exploração de estoque são 1 por unidade por mês no estoque final. Determine o custo desse plano se o custo do tempo regular for de 20 por unidade e o inventário inicial seja zero. 60. Dada a demanda prevista para os próximos seis meses, prepare um plano agregado que use inventário, horário normal e horas extras, e backorders. O plano deve terminar sem unidades no final do inventário no Período 6. A capacidade do tempo regular é de 150 unidades por mês. A capacidade de horas extras é de 20 unidades por mês. O custo das horas extras é de 30 por unidade, o custo da carteira é de 20 por unidade, o custo de retenção de estoque é de 5 por unidade, o custo do tempo regular de 20 por unidade e o inventário inicial é zero. 63. Qual é a demanda total prevista 64. Qual é a capacidade total de tempo normal 65. Como deve ser utilizada a capacidade de horas extras 66. Quais são os custos de tempo total regular 67. Quais são os custos totais de horas extras 68. Quais são os custos totais de transporte 69. O que é total Custos de despacho 70. Quais são os custos totais para cada período 71. Quais são os custos totais para os seis períodos? Questões de escolha múltipla Uma empresa possui 43 unidades de um determinado produto. As previsões para os dois primeiros períodos de planejamento são 20 unidades cada. Uma quantidade de produção de 80 unidades está prevista para estar disponível no período 3. As ordens dos clientes são 22 para o período 1 e 17 para o período 2. 72. Qual é o inventário projetado no final do período 2 A. 21 B. 1 C. 12 D. 20 E. impossível de dizer sem mais informações 73. Qual quantidade está disponível para o compromisso com novos clientes em ambos os dois primeiros períodos A. 21 B. 1 C. 20 D. 4 E. impossível dizer sem Mais informações Uma empresa possui 56 unidades de produto X na mão. As previsões de demanda são de 20 unidades por semana. Uma quantidade de MPS de 100 unidades está prevista para chegar no período 3. As ordens dos clientes são 24 para o período 1, 18 para o período 2 e 15 para o período 3. 74. Qual é o inventário projetado no final do período 2 A. 14 B. 32 C. 12 D. 20 E. impossível dizer sem informações adicionais 75. Qual a quantidade disponível para o compromisso com novos clientes antes do recebimento da quantidade de MPS na semana 3 A. 14 B. 32 C. 12 D .20 E. impossível dizer sem informações adicionais. 76. Quando o custo de oportunidade da perda de receita é relativamente alto, torna-se (são) relativamente mais atraente. A. Despedimentos B. Backorders C. Excesso de capacidade D. Desagregação E. Tanto B como C 77. Quanto mais demanda for, mais o plano agregado tenderá a refletir a estratégia. A. Nível estável B. Terceirização agregada C. Caza variável D. Complexo não confirmado E. Tanto A como C 78. Em uma configuração de serviço, o plano agregado resulta em uma projeção em tempo de projeção de requisitos. A. cliente B. pessoal C. inventário D. subcontratação E. terceirização 79. Qual dos seguintes difere entre planejamento agregado em serviços e planejamento agregado na fabricação A. incerteza na demanda B. custos de armazenamento de inventário C. a perecessibilidade da capacidade D Custo da contratação 80. Na XYZ Corp., a unidade de planejamento agregada reflete o fato de que 50 da sua saída são a versão do produto A, 30 é a versão B e 20 é a versão C. Suponha que no próximo ano previsto A demanda total (em unidades de planejamento) é de 10.400 unidades. Uma vez que o plano de produção está desagregado, qual será a previsão semanal da versão A (assumir 52 semanas por ano) A. 1000 B. 200 C. 400 D. 100 E. 50 81. Uma quantidade mestre de produção de 300 unidades chegará Na semana 6. A demanda semanal nas semanas 3 a 10 está prevista em 50 unidades. No momento, as encomendas foram reservadas em várias quantidades nas semanas 1, 2, 3 e 4. O que está disponível para prometer para a semana 6 A. 50 B. 6 C. 300 D. 100 E. Não pode ser determinado sem projetado on - Informações sobre a mão 82. Qual das seguintes etapas é necessária para garantir que uma programação mestre seja válida A. programação do trabalhador B. ordem promissora C. contagem de inventário D. reserva de pedidos E. planejamento da capacidade de corte grosso Pergunta Resposta: 3 43 uma opção para Alterando a disponibilidade de 3 43. Uma opção para alterar a disponibilidade de capacidade é: A. uso de horas extra ou tempo lento B. preço C. promoção D. backorders E. nenhum dos itens acima 44. Para usar a estratégia de capacidade de nível , As variações na demanda são atendidas por: A. produção variável durante o tempo regular sem alterar os níveis de emprego B. produção variável durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego C. (a) e (b) D. usando a combinação de estoques, horas extras, meio período , E back orders E. ajustes de preços 45. Ao usar a estratégia de perseguição variada Ações em demanda podem ser atendidas por: A. produção variável durante o tempo regular sem alterar os níveis de emprego B. produção variável durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego C. (a) e (b) D. níveis de estoque variáveis ​​E. aumento de preços 46. O inventário não remunerado é chamado de hellip A. Disponível para prometer o inventário B. Inventário gratuito C. Estoque de segurança D. Inventário do tempo de execução E. Inventário obsoleto 47. Os planejadores agregados procuram combinar a oferta e a demanda: A. no custo total mínimo B. permanecendo dentro Política de empresa C. (a) e (b) D. manter inventários no mínimo E. todos os itens acima 48. Na prática, as técnicas mais comumente utilizadas para o planejamento agregado são: A. técnicas matemáticas B. julgamento informal e teste - Técnicas de erro C. (a) e (b) cerca de D. modelos de simulação E. otimização de programação linear 49. A principal desvantagem das técnicas informais utilizadas para o planejamento agregado é (são): A. são caras de fazer B Eles podem não resultar no melhor plano C. Eles demoram muito para fazer D. eles exigem o uso de um computador E. falta de educação formal dos planejadores Esta prévia tem seções intencionalmente desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa. 50. Informações de inventário para empresa ABC: Qual é o inventário esperado no final de abril de 1999 A. 350 Este é o final da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o resto do documento. Clique para editar os detalhes do documento Compartilhe este link com um amigo: Documentos mais populares para ENGINEERIN 001 QUIZ Lição Tomada de decisão Punjab Engenharia Colégio ENGINEERIN 001 - Primavera 2011 PDF-1.4 61 0 obj ltLinearizado 1L 26580O 63E 15889N 3T 25313H 756 225 grigador QUIZ Lição Tomada de decisão QUIZ Lição Programação Linear Faculdade de Engenharia de Punjab ENGINEERIN 001 - Primavera de 2011 PDF-1.4 67 0 obj lt Linearizado 1L 26186O 69E 13591N 3T 24799H 616 225 grigado QUIZ Lição Programação Linear QUIZ Lição Gestão de Operações Punjab Engenharia Colégio ENGINEERIN 001 - Primavera 2011 PDF-1.4 69 0 obj ltLinearizado 1L 25497O 71E 5077N 3T 24070H 516 210gtendobj QUIZ Gerenciamento de Operações de Lição QUIZ Lição Seleção de Processo amplificador Planejamento de Capacidade Punjab Engenharia Colégio ENGINEERIN 001 - Primavera 2011 Lição 07 Seleção de Processo Amplo Capacidade Planejamento QampA 20. Uma questão básica em capacidade QUIZ Seleção de Processo de Lição ampamp Planejamento de Capacidade QUIZ Produto da lição Ampola Design do serviço Punjab Eng Ineering College ENGINEERIN 001 - Primavera de 2011 Lição 06 Product amp Service Design 43. Uma maneira de aumentar a confiabilidade é: A. impr QUIZ Lição Produto amplificador Design de serviços MANAGAMENTO DE OPERAÇÕES Punjab Engineering College ENGINEERIN 001 - Primavera de 2011 Ch. 5s Tomada de Decisão Editar 0 0 117 Resumo: Capítulo 5s Decisão Teoria Decisão theoA níveis de estoque b níveis de mão-de-obra c preço d A. níveis de estoque B. níveis de mão-de-obra C. preço D. custos de produção E. promoção 38. Qual dos seguintes não é um Opção básica para alterar a disponibilidade de capacidade em um ambiente de serviço A. horas extras B. encerramento de contrato C. período parcial D. inventário E. Todas as opções são opções. 39. Qual das opções a seguir não é uma opção básica para alterar a demanda A. promoção B. backordering C. preço D. subcontratação E. Todas são opções de demanda. 40. Uma opção para alterar o padrão de demanda é: A. ordens de volta. B. horas extras. C. trabalhadores a tempo parcial. D. inventários. E. subcontratação. 41. Qual dos seguintes não seria uma estratégia associada ao ajuste da capacidade agregada para atender a demanda esperada A. Subcontratação. B. Variar o tamanho da força de trabalho. C. Varíe a intensidade da utilização da força de trabalho. D. Permitir que os níveis de inventário variem. E. Use pedidos de volta. 42. Uma opção para alterar a disponibilidade de capacidade de fabricação é: A. preços. B. promoção. C. ordens de volta. D. inventários. E. gestão de rendimentos. 43. Uma opção para alterar a disponibilidade de capacidade é: A. uso de horas extras ou tempo de folga. B. preços. C. promoção. D. ordens de volta. E. Fixação rígida de horários de trabalho. 44. Para usar a estratégia de capacidade de nível, as variações na demanda são atendidas por: A. produção variável durante o tempo regular sem alterar os níveis de emprego. B. produção variável durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego. C. produção variável, alterando os níveis de horas extras. D. Usando a combinação de estoques, horas extras, meio período e pedidos atrasados. E. ajustes de preços. Esta pré-visualização tem seções intencionalmente desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa. 45. Ao usar a estratégia de perseguição, as variações na demanda poderiam ser atendidas por: A. produção variável durante o tempo regular sem alterar os níveis de emprego. B. produção variável durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego. C. produção variável com e sem alterar os níveis de emprego. D. níveis de inventário variáveis. E. aumento de preços. 46. ​​O inventário não cumprido é chamado: A. inventário disponível para promessa. B. inventário gratuito. C. estoque de segurança. D. inventário de lead time. E. inventário obsoleto. 47. Os planejadores agregados procuram combinar a oferta e a demanda: A. no custo total mínimo. B. mudando a política da empresa. C. minimizando demissões. D. mantendo os estoques no mínimo. E. Ao minimizar as contratações. 48. Na prática, as técnicas mais utilizadas para o planejamento agregado são: A. técnicas matemáticas. B. Técnicas informais de prova e erro. C. modelos de transporte. D. modelos de simulação. E. otimização de programação linear. 49. A principal desvantagem das técnicas informais utilizadas para o planejamento agregado é (são): A. são caras de fazer. B. eles não podem resultar no melhor plano. C. eles demoram muito para fazer. D. exigem o uso de um computador. E. A falta de educação formal dos planejadores. Este é o fim da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o resto do documento.